近来，茂名石化高端碳新装置开工继续深化推动。公司定时安排生产、工程、热电、水务、仪控计量等相关机关部分和单位举行新装置开工统筹及计划讨论会，安排开工遇到的问题，炼油分部加强与各参战单位和谐合作，为新装置按统筹开工夯实了根底。
新年期间，新装置建造开工不打烊，先后完结了循环水、净化风、非净化风等悉数共用工程介质引进。新年后，工作重点转向管道水冲刷和机泵试车。
面临当时管道试压包进展滞后的实践，炼油分部和煤制氢车间以开车统筹追逐施工进展，给每条管道试压包列出问题清单，拟定完结节点，催促整改。
新装置两台要害机组循环氢压缩机、新氢机压缩机1月油运正常后进入空试阶段，车间活跃联络厂家技能人员现场一起拟定处理电机电气危险办法，一起与热电、仪控计量等单位联合展开外表电气装置与连锁调试检验。
为了推动开工进展，分部和车间以要害机泵为单位，将与机泵相关联的管线及设备问题汇总归类，施行分块整改，极大提高了销项整改功率。
此外，煤制氢车间安排班组职工依照新装置PID图纸展开“三查四定”，将每张PID图落实到每个责任人，再经过班组容错互查，保证问题危险不遗失。
车间将专业方面技能管理人员和班组主干挂钩到容器、塔类、管道支撑、设备原料等十九大类专项问题排查小组，进行分类专项排查。自1月份新装置仿真体系模块装置完善以来，分部和车间活跃安排新装置职工展开仿真训练，保证每周职工人均仿线个小时以上。
一起，加强现场实操训练，车间每天安排班组展开训练提高会，采纳管理人员现场抽考、班长跨班组抽考等方法，有用提高了职工素质训练质量。